Essay
Beroepsproduct P4 Advies management en organisatie
- Course
- Institution
Beroepsproduct P4 Advies management en organisatie, gehaald met een 7,4
[Show more]Preview 1 out of 3 pages
Preview 1 out of 3 pages
Add to cart
Getting your document ready...
Add to cart
3 reviews
By: Cistus_Cirrhilabrus.rubriventralis • 6 year ago
By: Macleania_The.Complete.Book.of.the.Marine.Aquarium • 6 year ago
By: Abrus_Gobiodon.atrangulatus • 6 year ago
Seller
Follow
Rumohra_Serranus.tigrinus
Reviews received
Content preview
Advies aan Koninklijke Elefanti BV omtrent strategiebepalingIn dit verslag adviseer ik Koninklijke Elefanti BV (hierna genoemd als Elefanti BV) over de
strategiebepaling die plaats moet vinden na de overname van zijn fabrikant van aluminium fietsframes,
FreezeFrame. Voor deze strategiebepaling doorloop ik de zes fasen van het model van strategisch
management.
Fase 1: huidige situatie
De huidige missie van Elefanti BV valt als volgt te omschrijven: “Zorgdragen voor een goede
leefomgeving door het leveren van veel fietsplezier en door het tevreden stellen van de aandeelhouders
door gunstige bedrijfsresultaten.” 1 Ook heeft Elefanti BV een nieuwe visie opgesteld die luidt:
“Koninklijke Elefanti BV wil dé toonaangevende producent zijn van gewone en elektrische fietsen in
Europa. Kwaliteit, duurzaamheid en betrouwbaarheid zijn leidend bij onze productie. Wij streven ernaar
om binnen 5 jaar een prominente speler te zijn in de Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in
Nederland.” 2
Verder heeft Elefanti BV ambities: naast het blijven ontwikkelen van zijn fietsen wil het bedrijf ook graag
internationaal groeien. De doelstelling van Elefanti BV is: meer mensen vaker, verder en met meer
plezier laten fietsen.
Fase 2 en 3: interne en externe analyse
Om de juiste strategie te bepalen moet ook rekening gehouden worden met factoren van buitenaf die de
bedrijfsvoering in de toekomst kunnen beïnvloeden. We kijken in de externe analyse naar mogelijke
kansen en bedreigingen. De interne en externe analyse is middels volgende zogenaamde SWOT-
analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) grafisch weergegeven.
Interne analyse
Sterkten 3 Zwakten 4
Koploper in innovatie Weinig kennis van de wereldwijde markt
Maatschappelijk verantwoord ondernemen Kieskeurig met klanten
Uitstekende naam m. b. t. imago Afhankelijkheid van bepaalde leveranciers
Externe analyse
Kansen Bedreigingen
Sociaal-cultureel innoveren (MVO) Eisen die de overheid stelt (aan de
Toenemend gebruik speciale fietsen productie)
Economische welvaart in andere landen 5 Vergrijzing (vraag naar ander soort type
Technologisch innoveren fietsen) 6
Stakeholders binden aan het bedrijf Concurrentie (ook in het buitenland)
Nieuwe markten, uitbreiding markt in het Afname koopkracht (in bepaalde landen) 7
buitenland
Nieuwe modellen produceren
Aanbieden duurder segment
Vraag naar elektrische fietsen
1
Bedrijfsinformate Elefant BBV . 5.
2
Com etenteeoekV . 17.
3
Bedrijfsinformate Elefant BB.
4
Bedrijfsinformate Elefant BB.
5
‘DESTEP omgevingsfactoren’V Financieel.infonu.nl 14 mei 2017.
6
Bedrijfsinformate Elefant BB.
7
‘DESTEP omgevingsfactoren’V Financieel.infonu.nl 14 mei 2017.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Rumohra_Serranus.tigrinus. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for €3,10. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
13 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now