Summary
Powerpoints samenvatting strategisch management 2.4
- Course
- Institution
Dit is een samenvatting van de powerpoints van strategisch management 2.4
[Show more]Seller
Follow
Nepenthes_Cirrhilabrus.luteovittatus
Reviews received
Content preview
Samenvatting powerpoints strategisch management 2.4Les 1
Een strategie is een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar
doelstellingen te bereiken. Strategisch Management is het zorgdragen voor een juiste
afstemming op de omgeving alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van
bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te
verwezenlijken. Ofwel: wat moet je doen, regelen, organiseren om je organisatie duurzaam
bestaansrecht te geven.
Strategiescholen:
Klassiek
- Planningsschool (Ansoff, 1965). Dit is een zeer
planmatige aanpak/strategische planning.
- Positoneringsschool (Michael Porter, ‘80/90).
Outside – Inside perspectief: de bedrijfstak
vormt het uitgangspunt voor de strategiekeuze.
Porter hanteert een model voor bedrijfstak-
analyse gekoppeld aan
concurrentiestrategieën.
Modern
- Dynamisch proces (Mintzberg, 1994). Deze
strategie is een dynamisch proces. Lastig te
voorspellen
- Competentieschool (Hamel & Prahalad, 1990). Er
wordt vooral gekeken naar de eigen kwaliteiten
(core competences + distinctive competences).
Uitgangspunt: concurrentievoordeel behalen door
het ontwikkelen van unieke middelen en
vaardigheden.
Bij een intern onderzoek wordt er gekeken in hoeverre
draagt de (interne) organisatie voldoende bij aan huidige
visie, missie, waarden en/of principes,
organisatiedoelstellingen en eerder gekozen strategie en
marketing instrumenten. Maar ook in hoeverre moet visie,
missie, waarden en/of principes, organisatiedoelstellingen
en eerder gekozen (marketing) strategie worden
aangepast? Bij dit onderzoek wordt er gekeken bij:
- Functionele gebieden (Marketing/sales,
financiering, productie, organisatie).
- Bedrijfseenheden/SBU’s d.m.v. BCG-matrix
(seizoensbier, speciaal bier).
De oplossingen per SBU:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Nepenthes_Cirrhilabrus.luteovittatus. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for €2,99. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
14 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now
Recently viewed by you
Summary ·
Pathologie H2 (afweersysteem)
Summary ·
Onderzoek en Statistiek II theorie & procedures
Summary ·
mediaplanning samenvatting MIC jaar 2
Summary ·
Samenvatting Logistiek en Inkoop (INM)
Package deal ·
Kennistoets 2.4 Strategisch- en kwaliteitsmanagement
Essay ·
Portfolio 1.3 versie 1
Summary ·
OV Samenvatting Wat is Onderzoek? (Verhoeven)
Class notes ·
ISM 3541 | KERWIN | EXAM 2
