Autre
Samenvatting M&O
- Cours
- Établissement
Voor de tentamens p4, afgesloten met een 8,0 en 9,4
[Montrer plus]Aperçu 3 sur 17 pages
Aperçu 3 sur 17 pages
Ajouter au panier
Préparation de vos documents...
Ajouter au panier
1 vérifier
Par: Cistus_Cirrhilabrus.rubriventralis • 6 année de cela
Vendeur
S'abonner
Heliconia_Tubifex.tubifex
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting management en organisatie.Strategie = de manier waarop geprobeerd wordt om organisatiedoeleinde te bereiken. Een
strategie is voor de langere termijn (3-5 jaar). ‘Wat moeten we doen om onze doelen te
bereiken’.
Operationele effectiviteit = de organisatie zo doeltreffend mogelijk laten functioneren.
Methodes om de doelen te bereiken.
Strategisch management heeft betrekking op het vaststellen van de organisatiedoelen, het
ontwikkelen van een beleid om deze te bereiken en het verwerven van middelen en
kernbekwaamheden om dit beleid uit te kunnen voeren. Het bestaat uit verschillende fases.
1
Huidige situatie
Missie, visie, ondernemingsdoelstellingen
2
4 3
Externe analyse
SWOT analyse Interne analyse
Kansen &
Confrontatieanalyse Sterkten & zwakten
bedreigingen
5
Strategische opties
Strategie kiezen
6
Strategie uitvoeren &
evalueren
Fase 1 huidige situatie
Missie: geeft de bestaansgrond van een organisatie. Het heeft te maken met de identiteit.
(Waarom bestaan we en doen we wat we doen?)
Visie: schets een toekomstbeeld. Deze moet gedeeld worden binnen de organisatie. (Wat
willen we zijn?)
Ambitie: missie + visie waar gaan we voor = ambitie.
De huidige situatie verbinden aan de gewenste toekomstige situatie kan d.m.v.
doelstellingen. Deze zijn SMART geformuleerd (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch,
tijdgebonden).
Fase 2 externe analyse
Je kan een gesloten of open organisatie hebben. Een gesloten organisatie stelt zich niet
voortdurend bloot aan veranderingen in de omgeving, een open doet dit wel. Deze reageert
hier adequaat op.
In de algemene omgeving van een organisatie wordt deze beïnvloed door ontwikkeling waar
zij zelf geen invloed op kan hebben contextuele omgeving. Bij de directe omgeving kan de
,organisatie wel invloed op uitoefenen. Hiermee onderhoudt de organisatie contact
transsactionele omgeving.
De algemene omgeving bekijk je vanuit macroniveau. Deze analyseer je aan de hand van de
algemene omgevingsfactoren DESTEP-factoren.
- Demografische ontwikkelingen: omvang, leeftijdsstructuur en samenstelling van de
bevolking.
- Economische ontwikkelingen: nationaal inkomen, besteedbaar inkomen, koopkracht,
consumentenvertrouwen.
- Sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen: cultuur, opleiding, religie, leefstijl,
consumentengedrag.
- Technologische ontwikkelingen: innovatie, social media, informatie- en
communicatietechnologie, proces- en productinnovatie.
- Ecologische ontwikkelingen: MVO planet, people, profit. Profit is:
o De normen en waarden van een bedrijf
o Maatschappelijke verantwoordelijkheid van een bedrijf.
o Maatschappelijke betrokkenheid van een bedrijf.
- Politiek-juridische ontwikkelingen: wetgeving op nationaal, internationaal en
supranationaal niveau.
De directie omgeving beïnvloed meer en meer de organisaties. Meso-omgeving. Er zijn
verschillende belanghebbende in de directe omgeving (stakeholders).
- Medewerkers, aandeelhouders, banken, investeerders, belangenorganisaties,
overheden, media, leveranciers, klanten, concurrenten.
Voor een onderneming is het van belang dat ze de marktomgeving goed kent (bedrijfstak).
De marktsegmenten delen van de totale markt waarin afnemers min of meer
overeenkomende kenmerken en behoeften hebt.
Als laatste moet je kijken of de ontwikkeling een kans of een bedreiging is. Deze kan je
formuleren als kritische succesfactor.
Externe
Interne
factoren
factoren
, Stap 3 interne analyse
Je moet naar 6 gebieden kijken.
Productportfolio: het geheel van producten.
De uitkomsten van de interne analyse koppel je aan sterktes en zwaktes.
Stap 4 Hierna maak je van de interne en externe analyse een SWOT-analyse
STRENGHTHS WEAKNESSES
Sterktes Zwaktes
(intern) (intern)
Gebruiken Verbeteren-Ontwikkelen
OPPORTUNITIES THREATS
Kansen Bedreigingen
(extern) (extern)
Benutten Tegen wapenen
Van de SWOT-analyse maak je een confrontatiematrix.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Heliconia_Tubifex.tubifex. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour 3,49 €. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
13 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans