Samenvatting
Samenvatting Uitgebreide leerdoel M
- Instelling
- Juridische Hogeschool (JHS)
Erg goede/uitgebreide leerdoelen van M&O P4.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 17 pagina's
gesponsord bericht van onze partner
2 beoordelingen
Door: Buglossoides_Myripristis.vittata • 8 jaar geleden
Door: cotton.grass_Cirrhilabrus.lyukyuensis • 8 jaar geleden
Oh, 1 ster is niet zo goed haha. Mag ik vragen wat je er niet goed aan vind? Misschien kan ik je dan nog wat anders toesturen?
Door: Alloxylon_Amblyapistus.taenionotus • 9 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Management en OrganisatieLeerdoelen week 1:
Uitleggen wat bedoeld wordt met de begrippen missie, visie, strategie en
toekomstbeeld;
Missie: de missie van een organisatie bestaat uit een beschrijving van product-
marktcombinaties en de manier waarop men hiermee een structureel concurrentievoordeel
kan realiseren.
Visie: een visie is een algemeen gedachtebeeld of voorstelling van de toekomst van een
organisatie. Visie = missie + pricipes.
Strategie: een plan, waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om zijn
doelstellingen te realiseren.
Toekomstbeeld: wat een bedrijf/ organisatie in de toekomst (bijv. over 5 jaar) wil bereiken.
Aan de hand van
een casus de verschillende fasen binnen het klassieke proces van strategisch
management onderscheiden;
Bij de klassieke benadering van strategisch management gaat het erom de organisatie te
richten op de omgeving. Dit gebeurt door eerst te analyseren op wat voor gebieden de
organisatie sterk of zwak is en vervolgens de omgeving van de organisatie te ‘scannen’ wat
betreft mogelijke kansen en bedreigingen.
Het proces van strategisch
management bestaat uit drie fasen,
namelijk:
1. Situatieanalyse;
2. Strategievorming;
3. Plannen en implementatie.
, 1. Situatieanalyse → SWOT-analyse:
- Definitie van de huidige visie, doelstellingen en strategie (zie leerdoel 1);
- Intern onderzoek (zie tabel
hieronder);
- Extern onderzoek (zie tabel
hieronder).
2. Strategievorming:
De strategievorming bestaat uit drie fasen, namelijk:
1. Vaststellen van het toekomstbeeld;
2. Ontwikkelen van verschillende strategieën;
3. Evaluatie en keuze.
1. Er wordt in deze fase vooral gekeken of de organisatie de gekozen doelstelling in de
toekomst met behulp van de huidige strategie kan realiseren. Wanneer hier een
afwijking is tussen de wenselijkheid en de werkelijkheid, dan zal de strategie of zullen
de doelstellingen moeten worden bijgewerkt.
2.
Op basis van marktaandeel:
- Marktleider: deze organisaties hebben het grootste marktaandeel in hun markt en
worden door de andere organisaties gezien als oriëntatiepunt;
- Uitdagers: dit zijn organisaties die als doelstelling hebben marktleider te worden,
hebben de volgende concurrentiestrategieën:
De marktleider frontaal aanvallen: de uitdager bestrijdt de marktleider met
marketinginstrumenten, waarmee de marktleider zelf tot dusverre succesvol bleek
te zijn.
De marktleider in de flank aanvallen: dan hanteert de uitdager
marketinginstrumenten of andere sterke punten van de eigen organisatie, die bij
de marktleider minder sterk zijn ontwikkeld.
De marktleider omcirkelen: de uitdager valt de marktleider met tal van
marketinginstrumenten op een veelheid van fronten aan.
De marktleider aanvallen via een omweg: dit betekent het aangaan van de
concurrentie op andere markten dan waar de marktleider opereert.
Guerrillastrategie: hierbij heeft de uitdager als doel de marktleider met korte
aanvallen op verschillende punten uit het evenwicht te brengen (bijv.
prijskortingen).
- Volger: hebben niet als doel marktleider te worden, drie concurrerende strategieën:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper cotton.grass_Cirrhilabrus.lyukyuensis. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 13 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
